Ein Unternehmensverkauf scheitert selten an fehlenden Umsätzen.
Er scheitert an fehlender Struktur, fehlender Transparenz und fehlender Übertragbarkeit.
Viele Unternehmen laufen operativ stabil.
Kundschaft ist da, Aufträge auch.
Trotzdem erzielen sie beim Verkauf nicht den erhofften Wert; oder Interessenten springen ab.
Der Grund liegt fast nie in den Zahlen allein.
Sondern darin, ob ein Unternehmen ohne die Gründerin oder den Gründer dauerhaft steuerbar bleibt.
Ich begleite Geschäftsführungen in der Phase vor Verkauf oder Nachfolge.
Mein Fokus liegt darauf, Unternehmen verkaufsfähig zu machen; nicht nur verkaufsbereit.
Das bedeutet:
Ich arbeite nicht aus der Distanz.
Ich gehe ins Unternehmen, in die Abläufe und in die Zusammenarbeit mit den relevanten Personen.
Du bekommst von mir:
Ich liefere keine Hochglanzkonzepte.
Ich schaffe Orientierung, damit Du fundierte Entscheidungen treffen kannst.
Diese Zusammenarbeit funktioniert nur, wenn Du bereit bist:
Verkaufsvorbereitung ist keine delegierbare Aufgabe.
Sie ist Führungsarbeit.
Ich bin keine:
Ich verspreche keine schnellen Erfolge ohne Bewegung.
Und ich arbeite nicht daran, Symptome zu kaschieren.
Meine Arbeit scheitert, wenn:
Diese Grenzen benenne ich offen.
Nicht als Drohung, sondern als Voraussetzung für Wirksamkeit.
Der Einstieg erfolgt immer über eine klar definierte Analysephase.
Diese Analyse ist ein eigenständiger Schritt und wird vergütet.
Ziel der Analyse ist:
Die Analyse ist abgeschlossen, unabhängig von der nächsten Entscheidung.
Sie ist kein Lockangebot; sondern Grundlage für Klarheit.
Unternehmen werden nicht verkauft, weil sie laufen.
Sie werden verkauft, weil sie ohne ihre Gründer:innen funktionieren.
Wenn Du Dein Unternehmen übertragbar und zukunftsfähig machen willst,
ist Struktur kein Nice to have; sondern Voraussetzung.
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